Výroba vykurovacích systémov / tepelných čerpadiel
Dočasné pridelenie (ADZ)
dodaných pracovníkov celkovo
aktívnych pracovníkov v peak mesiaci
týždne od podpisu po prvého človeka na linke
fluktuácia (vs. 14-16% trhový priemer)
Dočasné pridelenie (ADZ)
dodaných pracovníkov celkovo
aktívnych pracovníkov v peak mesiaci
týždne od podpisu po prvého človeka na linke
fluktuácia (vs. 14-16% trhový priemer)
Dočasné pridelenie (ADZ)
Vaillant Industrial Slovakia je výrobca tepelných čerpadiel s 500 zamestnancami v Trnavskom kraji. Rovnaký príbeh ako v celom sektore - dopyt rástol, operátorov výroby nebolo dosť a slovenský trh bol vyčerpaný.
Firma spolupracovala s viacerými agentúrami. Žiadna z nich nedokázala dodávať v počtoch, ktoré Vaillant potreboval. Výroba nestíhala, plynulá produkcia bola ohrozená a firma nemohla garantovať dodávky svojim odberateľom. Preto sa rozhodli rozšíriť spoluprácu o nás.
HR riaditeľka Zuzana Šimonovičová nemala obavy z modelu. Agentúrne zamestnávanie poznala. Jediná otázka bola rovnaká ako vždy: dokážete dodať požadované počty?
Riešenie
Klient požadoval pracovníkov formou dočasného pridelenia. Na ázijských pracovníkov sa ešte necítili. A my sme vedeli, že to ani nie je potrebné. Riešením boli lokálni ukrajinskí pracovníci z Trenčianskeho kraja - ľudia, ktorí tu žijú, poznajú región a dokážu vytvoriť stabilný tím.
Spustili sme štandardnú náborovú kampaň zameranú na ukrajinských pracovníkov. Kompletný nábor sme riešili my. Vaillant Industrial Slovakia s.r.o. len zadal požiadavku a my sme ju splnili.
Tri týždne po podpise zmluvy bol prvý pracovník na linke. Celkovo sme dodali 130 pracovníkov, pričom v najvyťaženejšom mesiaci pracovalo u Vaillant 69 našich ľudí súčasne. Nábor prebiehal priebežne, podľa aktuálnych potrieb výroby. Keď bolo treba pridať, pridali sme. Keď bolo treba stiahnúť, zvládli sme to tiež.
Výsledok
Výroba sa stabilizovala. Vaillant dokázal naplniť dopyt od svojich odberateľov včas. Slovenský manažment splnil ciele, ktoré nastavila materská firma. A prestal hasiť požiare.
Fluktuácia dodaných pracovníkov bola 10%, výrazne pod trhovým priemerom 14 až 16% vo výrobnom sektore. Aktuálne u Vaillant pracuje 56 našich ľudí a väčšia časť dodaných pracovníkov postupne prešla do kmeňa. Klient si ich otestoval cez dočasné pridelenie a keď videl, že fungujú, prevzal ich. Lepší dôkaz kvality neexistuje.
Čo HR riaditeľku prekvapilo, nebola rýchlosť ani cena. Bolo to to, že sme dodali, čo sme sľúbili. Pretože presne toto predchádzajúce agentúry nedokázali.
Vaillant Industrial Slovakia je výrobca tepelných čerpadiel s 500 zamestnancami v Trnavskom kraji. Rovnaký príbeh ako v celom sektore - dopyt rástol, operátorov výroby nebolo dosť a slovenský trh bol vyčerpaný.
Firma spolupracovala s viacerými agentúrami. Žiadna z nich nedokázala dodávať v počtoch, ktoré Vaillant potreboval. Výroba nestíhala, plynulá produkcia bola ohrozená a firma nemohla garantovať dodávky svojim odberateľom. Preto sa rozhodli rozšíriť spoluprácu o nás.
HR riaditeľka Zuzana Šimonovičová nemala obavy z modelu. Agentúrne zamestnávanie poznala. Jediná otázka bola rovnaká ako vždy: dokážete dodať požadované počty?
Klient požadoval pracovníkov formou dočasného pridelenia. Na ázijských pracovníkov sa ešte necítili. A my sme vedeli, že to ani nie je potrebné. Riešením boli lokálni ukrajinskí pracovníci z Trenčianskeho kraja - ľudia, ktorí tu žijú, poznajú región a dokážu vytvoriť stabilný tím.
Spustili sme štandardnú náborovú kampaň zameranú na ukrajinských pracovníkov. Kompletný nábor sme riešili my. Vaillant Industrial Slovakia s.r.o. len zadal požiadavku a my sme ju splnili.
Tri týždne po podpise zmluvy bol prvý pracovník na linke. Celkovo sme dodali 130 pracovníkov, pričom v najvyťaženejšom mesiaci pracovalo u Vaillant 69 našich ľudí súčasne. Nábor prebiehal priebežne, podľa aktuálnych potrieb výroby. Keď bolo treba pridať, pridali sme. Keď bolo treba stiahnúť, zvládli sme to tiež.
Výroba sa stabilizovala. Vaillant dokázal naplniť dopyt od svojich odberateľov včas. Slovenský manažment splnil ciele, ktoré nastavila materská firma. A prestal hasiť požiare.
Fluktuácia dodaných pracovníkov bola 10%, výrazne pod trhovým priemerom 14 až 16% vo výrobnom sektore. Aktuálne u Vaillant pracuje 56 našich ľudí a väčšia časť dodaných pracovníkov postupne prešla do kmeňa. Klient si ich otestoval cez dočasné pridelenie a keď videl, že fungujú, prevzal ich. Lepší dôkaz kvality neexistuje.
Čo HR riaditeľku prekvapilo, nebola rýchlosť ani cena. Bolo to to, že sme dodali, čo sme sľúbili. Pretože presne toto predchádzajúce agentúry nedokázali.
Dohodnite si konzultáciu. Zanalyzujeme vašu situáciu a navrhneme riešenie na mieru.
Dohodnite si konzultáciu. Zanalyzujeme vašu situáciu a navrhneme riešenie na mieru.
Prípadové štúdie
Prípadové štúdie